«Цель» и «Цель-2» by Элияху Голдратт

Screen Shot on 2015-08-28 at 20-56-19.png

Это классика управленческой литературы. Мне очень нравится формат бизнес-романов, а тут он совсем в тему, потому что книга достаточно сложная для понимания — тут надо читать и вникать, разбирать каждую ситуацию. Это реально тяжело, особенно учитывая, что речь идет о производстве, о котором я знаю чуть меньше, чем ничего.

Для начала про собственно цель. Книга нам напоминает о том, что конечная цель — делать бизнес прибыльным. Не на бумажках-цифрах, которыми легко манипулировать и пускать пыль в глаза, а на деле. Вроде бы просто, но в реальности в больших компаниях эта цель труднодостижима, потому что каждый первый будет тебе вставлять эти бумажки и цифры в колеса. Пусть даже они будут лишать реальной прибыли. Ну так уж повелось у людей. Это все банально, но многие — и крючкотворы, и особенно творческие личности, — забывают, что цель — это бабло. Все ради бабла.

Ну и дальше вкратце. В общем и целом в первой книге на очень конкретных (но производственных) примерах рассказывается, как оптимизировать процесс, центральной фигурой которого является bottleneck — такое критическое звено цепи с ограниченной пропускной способностью, при этом изменения в работе этого звена влекут за собой изменения в работе всей системы. Тут тебе и управление рисками, и управление ограничениями, и управление потерями, и все что хошь.

Но, видимо, не все оказались Дартаньянами, поэтому Голдратт написал «Цель-2» — книгу про то, как докопаться до истины и понять, что за проблемы в твоей системе, откуда ноги растут, где находится гниющая голова, где зарыта собака, и как все это дело в итоге порешать. Учит думать. Прям вот берешь и рисуешь схемки. И уже не на производстве, а среди кучки бизнесменов, которые ищут причины, по которым их (совершенно разноплановые) производственные компании никак не приносят тех денег, которые должны. Читать тоже тяжковато, лучше брать в руки бумагу и карандаш и рисовать мыслительные процессы вместе с героями книги.

Повторюсь, обе книги достаточно тяжело читать. Но надо. Особенно вторую, которая описывает мыслительные процессы и является чуть ли не мануалом по системному мышлению. Мне она, разумеется, понравилась больше именно по этой причине. Но первую книгу тоже очень важно почитать, особенно когда через пару дней в голове остается лишь костяк, а всякая шелуха в виде станков и печей забывается.

 
0
Kudos
 
0
Kudos

Now read this

Alexandra Denisova. Product Manager.

Hi! I’m Alex and currently I’m searching for my next place to work at. Why me? I’m an experienced Product Manager, skilled in strategic planning and implementation, identifying and promoting product’s value, enhancing product’s... Continue →