Я ничего не имею против попапов. Нет, серьезно, я к ним вообще нормально отношусь и не очень понимаю, почему людей так бесят попапы как сущность. Бывают плохие, но чаще всего они мне просто фиолетовы.

Но. Не так давно пошла новая мода. Кто-то решил, что если вместо привычной кнопки “No, thanks” поставить фразу с посылом “нет, спасибо, я не хочу становиться лучше”, то конверсия этих попапов вырастет. Вот типичный пример:

Признаю, это весьма свежо. Но это не улучшает конверсию. У меня за плечами богатый опыт сплит-тестирований попапов. Эти идиотские кнопки отказа не улучшают их конверсию.

Но как же противно смотреть на эти “No, I don’t want to be a Twitter superstar”.

Все знают, что ПМ - это такой универсальный солдат, но при этом каждый считает, что эту позицию должен занимать специалист с определенными навыками и бэкграундом. Ошибочное мнение - каждому проекту нужен свой менеджер: может быть дев с сильным техническим бэкграундом, может быть бизнес-аналитик или вообще сейлс, может маркетолог со сдвигом на данных, а может критично наличие всех их вместе в текущей фазе проекта. Но все же отдельной статьей стоит продакт-менеджер, который дизайнер.

Позиция менеджера продукта ведь не является чем-то новым. Просто раньше эта функция была чисто бизнесовой - главной задачей этого человека было рассмотреть возможности рынка и его предложения, и доставить наиболее отвечающий этим требованиям продукт наиболее рациональным способом (не многое изменилось, согласитесь). Ну а так как будни проходили за исследованием рынка и корпением над бизнес-планами, то на эти...

Вот чего совку никак не понять…

Оно и понятно — все с ног на голову у них.. В Цивилизации священно понятие частной собственности, а вот за все плохое ответственность лежит целиком на группе людей, у которой это все плохое и случилось. В совке наоборот — все общее (особенно если ты ничем не поспособствовал наработке этого общего), но за каждый факап ищется конкретный виновный. Люди с домбаса не понимают, за что их «ненавидят в Украине. Ведь мы за ДНР не голосвали». Ну да, не голосовали, но проходили мимо палаток небезразличного меньшинства в центре Донецка. Им было по-хуй. А меньшинству нет. Им никто не дал по макушке, никто из этих неголосовавших. кроме чужих голосов «путен, введи» ничего другого слышно не было.

Сюда же и вечная каста священных учителеврачей. Которые вечно ноют, и которыми вечно прикрываются ноющие, как мать младенцем — вот я убиваюсь а никто не ценит и еще борща...

Я практически каждый день окунаюсь в этот каменный век. То есть все развитие человечества свелось к тому, что главный инструмент growth хакера — это имейл рассылка. Щито? Блять, ну это реально невозможно же. Я каждый день получаю какое-то невменяемое количество ненужных писем. Ну да хер с ними, это какие-то еженедельные рассылки, на которые сервис тебя по умолчанию подписывает при реге, лан (просто я регюсь много где, правда).
Но когда ты регишься, то сначала ты получаешь письмо с поздравлением, потом — с уведомлением о том, что теперь у тебя есть аккаунт («не забудьте занести в закладки»…. может еще зубы мне напомните почистить?), потом приветственное письмо, потом starting guide письмо, потом якобы написанное реальным человеком письмо о том, «чем мы можем вам помочь» и потом примерно каждую неделю письмо о том, что вас давно не было видно, куда пропали, мы что, плохо справляемся? Да...

Мне тут вспомнилось, что я как-то прочла в замечательном интервью Сергея Котырева его совет №7 о том, что лучше предпочитать умных и ленивых. Я долгое время так считала. Вероятно потому, что у меня самой была такая явная склонность. Знаете почему так? Потому что не любишь свою работу. Неинтересна она. Ну то есть ты при всем этом говоришь, что у тебя крутая работа, и как же тебе повезло, ведь ты не быдло, а по-настоящему работаешь из любви. Хуев там.. Когда работа действительтно интересна — скорость становится важным фактором просто даже на личностном уровне.

Нужно нанимать и умных, и быстрых. Нужно работать с умными и быстрыми. Это знак качества. Умность без быстроты — как ноль без палочки. В современном мире разработки она значит примерно так же мало, как и крутой специалист, который не умеет работать с другими. То есть нихуя не значит. Лучше не очень крутой специалист, но хороший...

После совершенно очаровательной «Редактируем дизайном» я просто обязана была прочитать эту
книгу об уже газетной верстке, тем более, что она была у меня в хотелках уже чуть ли не год.

Эти две книги — две стороны одной медали, просто для чуть разных форматов. Газета все-таки более строгий, более точный, что ли, вид медиа. Более классический и стандартный. Это накладывает свой отпечаток на требования к дизайну.

Именно поэтому, читая Харроуэра, создается ощущение, что ты сидишь на лекции, которую ведет аккуратный такой, немного даже франтом, седовласый преподаватель с эспаньолкой. Это добрый человек, который интересно рассказывает и вовлекает аудиторию в процесс (множество упражнений в книге есть, настоящий практикум), но от определенного рода монотонности и техничности никуда не деться все же.

Ян же Уайт — это аксакал журнального издания, очень занятой, с сигаретой (почему-то он у меня...

Прочла тут свою старую рецензию и там был такой момент:
Я согласна, что работать нужно вместе, в принципе, что надо общаться, наблюдать, быть социальным. Но тоже всему свои рамки. Никто еще не отменял того правила, о котором говорил мой любимый Том деМарко — основной концепт должен быть спроектирован небольшой группой людей, иначе начнется содом и гоморра.

Вообще эта тема меня давно волнует. Почему мир, вот этот новая современная часть мира, которая стартапы, growth хакинг, продакт рэйзинг и прочее все такое, ведь там основной принцип работы — командный. Брейнсторминги, обсуждения, общий вклад, воркшопы и прочие еще есть всякие штуки, от которых у интроверта сводит челюсти.

И с другой стороны — вот этот давний, такой привычный, такой любимый — потому что такой вымучанный — постулат о том, что нельзя допускать к сакральным вещам толпу. И только люди, которые реально решают судьбы...

Все-таки совок так глубоко пустил корни в нас, что, казалось бы, даже вполне очевидные вещи, для многих таковыми не являются. Среди них и такая вещь как платное образование.

Люди сами по своей натуре ленивы. Это нормально, ведь мозг является самым ленивым органом, он старается сберечь энергию всеми возможными способами. Если есть краткий путь — человек его выберет. Вроде бы нет сомнений, что это путь к упадку. И тем не менее, популизм про бесплатную медицину и образование лишь набирает обороты.

Но бесплатное высшее образование — это же бред. Ведь высшее образование должно быть привилегией, а не само собой разумеющимся благом. Высшее образование должно быть желанным. Высшее образование нужно получать, если ты знаешь, что тебе оно необходимо, а не потому, что так принято. Принято идти убивать пять лет своей жизни на зачастую совершенно ненужные знания, потом получать корочку и никому в...

Это совершенный мастхэв для дизайнеров всех мастей, редакторов, дизайно-редакторов и редакто-дизайнеров и всех людей, которые имеют дело с контентными проектами.

Во-первых, это очень практическое пособие по работе с текстом. И пусть в первую очередь все это актуально для бумажных изданий, но в книге, пожалуй, нет ничего такого, чего нельзя было бы применить в вебе. Кроме основных правил верстки и редактирования текста и изображений, автор приводит множество различных техник и приемов, которые помогут вдохнуть в текст жизнь, расставить нужны акценты, притянуть внимание к важным деталям, передать основную мысль, привлечь читателя, удержать и заинтересовать его, дать ему получить информацию наиболее выгодным способом.

Во-вторых, автор учит редакторов изданий смотреть на свои детища как на цельный продукт, а не набор статей и картинок. Книга учит воспринимать текст как язык, как мысль, а...