Типографика — мое упущение, нужно признать (которое я сейчас истово наверстываю). Вроде как читаешь статьи, смотришь картинки, разглядываешь чужие работы, и тебе кажется даже, что ты вот вроде и знаешь все, чувствуешь эту шрифтовую музыку, интуитивно понимаешь, что к чему..

Практика, конечно, дает чуйку. Но без теории все равно никак. Кроме того, что теория дает понимание основополагающих процессов, истоков, почему именно так, а не иначе, она также задает какую-то планку, уровень вкуса. Теперь шансов насладиться трэшачком, вызванным произвольными манипуляциями руками, становится меньше.

Вот именно этим ценна книга для меня оказалась. Да, она дает понимание истоков, основ, некоторых правил, причем, что важно, без занудства. Занудство читать тяжело. А эту книгу читать легко, несмотря на довольно-таки формальную тональность. Но самое главное — она дала понимание того, что типографика —...

У религий всегда есть ярые последователи, поэтому я не буду говорить об Agile с большой буквы, а то мало ли. Будем просто говорить об эджайле как о высоко-итеративной среде, где главная мера — работающий продукт.

На самом деле, если почитать Agile-манифест то мы увидим там лишь здравый смысл: нужно обходить условности и не тратить время на лишнюю работу, работать в команде и быть гибким. Отлично, мелкие итерации — ключ к успеху, ведь быстрый фидбэк позволяет действовать рационально, сконцентрировавшись на нужном и важном, избегая дурной работы. Это профит в том числе и для дизайнеров, а уж для продакт-менеджеров — вообще подарок богов.

Но боль тут в том, что такой подход не является ареалом обитания для дизайнера. Его естественная среда — систематический подход, который означает время, обдумывание, рисчерчи, обилие конечного материала. А agile — как малыш, он топает быстро, но мелкими...

Это действительно проблема. У меня куча книг, статей, обсуждений, презентаций, который мне нужно или хочется прочитать. И плюс ко всему ридер еще есть (я пользуюсь смесью Digg Reader на винде + Leaf на Маке). В общем, говоря проще, I’m drowning. Ну и, ясен пень, не то чтобы я всегда горела желанием читать что-то развивающее — у меня совершенно нормальный мозг, который всегда предпочтет потупить во всякую бесполезную ерунду, а на сопротивление у меня не всегда хватает силы воли.

Не могу сказать, что у меня есть какая-то прямо схема, которая полностью разрешает эту проблему, но хотя бы как-то позволяет читательной текучке не застопориваться, сохраняя ту же пропускательную способность чтения.

Книги я читаю только в транспорте на айфоне. Это в среднем 40-60 минут в день. Иногда сачкую. В среднем, опять же, я читаю книгу на 500 айфоностраниц за месяц. Но это очень приблизительно, могу...

Это классика управленческой литературы. Мне очень нравится формат бизнес-романов, а тут он совсем в тему, потому что книга достаточно сложная для понимания — тут надо читать и вникать, разбирать каждую ситуацию. Это реально тяжело, особенно учитывая, что речь идет о производстве, о котором я знаю чуть меньше, чем ничего.

Для начала про собственно цель. Книга нам напоминает о том, что конечная цель — делать бизнес прибыльным. Не на бумажках-цифрах, которыми легко манипулировать и пускать пыль в глаза, а на деле. Вроде бы просто, но в реальности в больших компаниях эта цель труднодостижима, потому что каждый первый будет тебе вставлять эти бумажки и цифры в колеса. Пусть даже они будут лишать реальной прибыли. Ну так уж повелось у людей. Это все банально, но многие — и крючкотворы, и особенно творческие личности, — забывают, что цель — это бабло. Все ради бабла.

Ну и дальше вкратце. В...

Такую интересную заметку прочла сейчас, Why Apple Doesn’t Do «Concept Products», краткое содержание: в отличие от многих технологичных компаний (того же Microsoft), Apple не занимается продвижением недопродуктов, потому что им и так есть, чем заняться, а вкладывать силы и деньги в непойми что — весьма и весьма рискованно, такого они себе позволять не хотят. Потому что real artists ship.

Вот честно, мне очень нравится этот подход, он такой очень down to earth.. Но не меньше этого мне нравятся эксперименты. Ну, я тут не говорю об unsolicited designs — любимом занятии дриббблеров заради лайков, я говорю именно о готовых концепт-продуктах. Это такие продукты, которым можно поставить плюсики за дизайн и технологии, но при этом не всегда понятен product/market fit (в общем, по тем или иным причинам они не очень востребованы обществом) и/или они просто не profitable. Пока, по крайней мере, ибо...

Щас модно стало ныть про то, какой дрибббл плохой — убивает, дескать, дизайн на корню. Ну бля.. понимаете, как посмотреть. Если ты привык каждый раунд своего мыслительного процесса завершать более высокого уровня абстрактным вопросом, то ты обязательно докатишься до того, что дрибббл — это вообще противоестественно природе и противоречит всем правилам христосо-эволюции (запомни уже это, Саш). Меж тем это просто эволюция, без всяких задних мыслей. Она есть — ну и есть себе, ей поебать на то, что вы думаете о ней.

Я страшно люблю статью The Dribbblisation of Design за ее всеобъемлющие выводы по поводу текущего печального состояния UI дизайнеров (условно, ну мы же понимаем это), но вот это нытье по поводу того, какой дриббббл плохой, меня, если честно, немного достает. Тут еще как раз объявился один drama queen с совершенно смехотворной статьей про то, как дизайнером может быть только тот...

Это удивительно, но процент совков и колхозников среди айтишников ужасающе велик. Когда смотришь их фото сборищ с голыми тетками, их лайки, их размышления о том, как нужно вести бизнес и войну, становится, блять, страшно. Сцуко, IT — я, в связи с событиями последнего полугода, офигела просто от этого открытия — это нихуя не прививка от совка. Это просто «i круто, i платять добре». Откуда пошла сказка про то, что айти — это илита? Да хуй знает. Ну может процент вменяемых людей чуток повыше, чем среди продавщиц, но вообще же диву даешься, насколько же жив вокруг совок..

В зарубежных книгах и статьях часто говорится о дружной работе всем вместе. В том плане, что как же это круто — работать единым порывом, обсуждать и обдумывать проект всей командой, всегда говорится о том, что вместе сотрудники вносят в проект куда больший вклад, чем по отдельности.

Я всегда удивлялась этому, потому что ну… очевидно же — если слушать каждого, то мозг опухнет, потому что процент ереси в этом потоке сознания зачастую зашкаливает. К тому же в моей любимой книге по менеджменту «Deadline» мой любимый Том деМарко говорит, что важные решения о планировании должна принимать небольшая группа людей, а разброд и шатание тут совершенно делу не помогут. С чем я, конечно же, на 100% согласна.

Согласна-то согласна, но на практике все-таки, не могу этого отрицать, я встречаю хорошие, грамотные, правильные мнения от людей, не вовлеченных непосредственно в процесс. Но это зерна среди...

Люди делятся на два типа: тех, кто любит делать рутинную работу, и тех, из кого она все соки выжимает. Я, безусловно, последний тип.

Естественно, рутина — это центральная часть работы, и в принципе даже я к ней нормально отношусь, ну есть и есть, надо — знач надо, не все ж звезды с неба хватать. Но бывают такие вещи, занудные, одинаковые, жутко скучные, которые у меня даже в категорию рутины не попадают. Это за пределами рутины. В одном из моих проектов достаточно большой объем работы занимает всякий поддерживающий конвертационный материал — попапы, баннеры, лэндинги, алерты, в общем всякие притягивалки внимания. Ключевой момент — это не собственно необходимость в этих элементах, а необходимость в 50 вариантах каждого, чтобы был материал для проведения сплит-тестов. Причем с течением итераций проекта и внедрения/удаления различных фич, набор этого сопроводительного трэшака постоянно...

По долгу службы, я регюсь во всевозможные сервисы, сайты, магазины и проч. Все они, ессно, присылают мне письма. Иногда запаривают, иногда нет. Когда запаривают — ищется внизу письма ссылка unsubscribe. Безмерно уважаю те сервисы, которые дают отписаться от своей рассылки в один клик, ну и даже тех, кто просит подтвердить кнопочкой, шо таки да, я хочу, могу понять. В общем, пошевелили жопой и кошельком, и подключили нормальный сервис управления рассылками типа MailChimp.
Но есть такие, кто просит заапдейтить свои настройки подписок. При этом, тебе еще нужно туда и залогиниться — то есть каким-то образом вспомнить или отыскать или даже восстановить логин и пароль на сайт, на которым ты три года не появлялся. Обычно — в большинстве случаев — это представители рунета. Надеюсь, они умрут скоро, но мучительно.
Но сегодня я буквально в прошлый век попала, увидев от такоэ

И все. Я аж ругаться...